PM의 역할은 동서고금의 철학과 닿아 있다

PMBOK, 손자병법, 공자, 노자, 워렌 버핏의 통합 인사이트

 

우리는 프로젝트를 성공시키기 위해 다양한 기술과 도구를 배운다.
PMBOK으로 대표되는 현대의 관리 체계는
효율적이고 예측 가능한 프로젝트 운영을 위한 지식과 프레임을 제공한다.
하지만 진짜 중요한 것은 그 지식을 어떻게 쓰느냐, 누가 쓰느냐다.

놀랍게도, 이 질문은
손자병법, 공자의 유교, 노자의 도가, 그리고 워렌 버핏의 경영 철학까지
모두 같은 방향을 가리킨다.

 

1. PMBOK – 지식체계와 그것을 운영하는 PM의 자질

PMBOK은 프로젝트 운영의 ‘지도’와 같은 역할을 한다.
Scope, Time, Cost, Risk, Communication 등 10대 영역은
프로젝트를 성공시키기 위한 기술적/관리적 지식 체계다.

그러나 PMBOK 자체는 기계적 실행체계일 뿐,
결국 프로젝트 성공은 그 도구를 쓰는 사람(PM)의 자질에 달려 있다.

PM의 자질 = 책임감, 배려, 판단력, 침착함, 통합적 사고
즉, 인격이 체계를 움직이는 핵심

 

PMBOK이 도구와 체계(Doing)라면,
PM의 자질은 인격과 리더십(Being)이다.
지식이 아무리 완벽해도 그것을 "어떻게 쓰느냐"는 사람에 달려 있다.

 

2. 손자병법 – 전쟁의 전략과 장수의 자질

손자는 말한다:

“지피지기면 백전불태”
“장수는 지(智), 신(信), 인(仁), 용(勇), 엄(嚴)을 갖춰야 한다”

 

→ 손자병법은 전쟁 기술을 말하는 동시에,
그 기술을 운용할 수 있는 ‘사람’의 자질을 강조한다.

PMBOK의 ‘10대 영역’이 전략이라면,
PM의 자질은 손자의 ‘장수의 품격’과 같다.
전쟁을 이기는 것은 도구가 아니라,
그 도구를 쓸 줄 아는 ‘사람의 인격’이다.

 

3. 공자 – 격물치지와 군자의 덕

공자의 수양론은 이렇게 시작된다:

“격물 → 치지 → 성의 → 정심 → 수신 → 제가 → 치국 → 평천하”

 

즉,
사물을 바르게 알고(격물)
지식을 얻은 뒤(치지)
마음을 바르게 다스려야(정심)
비로소 조직과 나라를 이끌 수 있다(치국 평천하)

공자에게도 ‘지식’은 중요하지만,
그 지식을 실행할 수 있는 ‘덕(德)’이 더 근본적이다.
PM이 지식을 갖췄다고 훌륭한 리더가 되는 것이 아니라,
그 지식을 어떻게 사람답게 쓰느냐가 핵심이다.

 

4. 노자 – 도는 흐름, 덕은 태도

노자는 이렇게 말한다:

“도는 이름 없는 근본이며, 덕은 그 도가 실현된 모습이다.”

 

‘도(道)’는 우주의 흐름, 설명할 수 없는 본질,
‘덕(德)’은 그 흐름을 인간이 실천하며 살아가는 방식이다.

→ PMBOK이 ‘도’라면,
→ PM의 리더십과 자질은 ‘덕’이다.

노자가 말한 무위(無爲)란
억지로 조작하지 않아도
덕이 몸에 배어 자연스럽게 리더십이 발휘되는 상태다.

PM도 같은 경지에 도달해야 한다.
프로세스에 얽매이지 않고, 흐름과 상황을 정확히 읽고
자연스럽게 조율하고 이끄는 리더십.
그게 바로 PM의 무위자연이다.

 

5. 워렌 버핏 – 능력보다 중요한 인격

워렌 버핏은 이렇게 말했다:

“우리는 세 가지를 본다:
Intelligence, Initiative or Energy, Integrity
그런데 Integrity가 없으면 나머지는 독이 된다.”

 

그가 말한 Integrity(정직성, 인격의 일관성)는
공자의 德,
손자의 장수 자질,
노자의 덕,

 

그리고 PM의 자질과 정확히 맞닿아 있다.

Intelligence는 PMBOK의 지식,
Initiative or Energy는 프로젝트 추진력,
그리고 Integrity는 그 모든 것을 바르게 쓰는 사람됨이다.

 

통합 정리: 하나의 철학적 구조

분야	지식 (Doing)	자질 (Being)	핵심 메시지
PMBOK	10대 영역 지식	PM의 리더십/품격	도구보다 사람, 체계보다 인격
손자병법	병법 전략	장수의 자질 (智, 信, 仁, 勇, 嚴)	전쟁은 정보가 아니라 인격으로 승리
공자	격물치지	군자의 덕 (仁, 義, 禮, 智, 信)	지식은 덕으로 완성된다
노자	도(道)	덕(德)	흐름을 읽고, 강제하지 않는 리더십
워렌 버핏	Intelligence, Energy	Integrity	능력보다 인격이 먼저다

 

리더의 조건

시대도, 분야도, 문화도 다르지만
진짜 중요한 리더의 조건은 같다.

“지식을 갖추고, 그것을 바르게 운용할 수 있는 사람”

 

프로세스를 아는 사람이 아니라,
사람을 다룰 수 있는 사람
기술이 아니라 철학이 있는 사람
그 사람이 진짜 리더고,
바로 그런 사람이 진짜 PM(Project Manager)이다.